• 如今,百貨和大賣場日漸式微,購物中心趨于飽和,社區商業逐漸成為城市商業的基礎。隨著,盒馬鮮生、超級物種等一批新零售業態的出現,最后三公里的社區商圈成為線下零售爭奪的最后一塊蛋糕。社區商業成為最具基層創新活力、最能引領移動互聯網時代零售變革的商業地產新戰場。目前,社區商業地產有哪些最新的裂變趨勢?如何引領新一輪的新零售商業變革?社區商業與新零售如何共融共生?

    6月8日下午,由北皆商管聯合鳳凰網房產、聯商網、搜鋪網、以及華東師范大學經濟與管理學部共同舉辦的“2018首屆中國社區商業地產創新論壇暨新零售與社區商業共融沙龍”在上海華東師范大學大禮堂隆重舉行。鳳凰網房產在論壇現場采訪到了日本GARDE(蓋德)室內設計總監兼董事梶原章。

    鳳凰網:您認為社區商業在規劃和設計上與大型購物中心相比有什么不同? 

    梶原章:大型購物中心與社區商業主要在MD(業態規劃)上有很大區別。前者集合了各類業態,而后者屬于地域密集型形態,在MD分類上以各地域特色來進行優先篩選。

    大型のモールはMD カテゴリーを全て集約した売場になる事が多いが、コミュニティモール場合は、より小型化し地域に密著した形態を取る為に MDカテゴリーをその地域に必要な優先順位を以って絞る事が大切だと思います。 

    鳳凰網:您認為兩國文化的差異會給建筑設計帶來什么影響?中國與日本在商業地產建筑設計理念上最大的區別是什么? 

    梶原章:日本百貨文化根深蒂固,而中國百貨一直處于走下坡的趨勢。取而代之的是Shopping Center(SC),這個應該是兩國文化差異的一部分。因此在建筑形態上可以分為百貨店型(縱向延伸)和 SC型(橫向延伸)。在日本由于受國土面積制約,樓層面積小樓層相對高的現象較為普遍。在建筑設計理念上兩國有共通的地方,具有借鑒性的一些商業設施比如大阪難波公園、福岡博多運河城。 

    日本では百貨店文化が根強く、中國では近年SCが臺頭している面が、”両國差異”の 一部かと思います、その點では、百貨店型(上に高く積む建物)、SC型(橫に広げる 建物)という方向性の違いがあります。土地面積の差異にも大きく制約を受ける事柄ですが。日本で言えば、大阪難波パークス、福岡のキャナルシティを參考にされる事が多いですが、そういう意味では、両國間で共感出來るモールがあるという事で、考え方に大きな違いは無いと思っています。

    鳳凰網:在東西方文化交融的時代下,您認為當前建筑形態發生了什么樣的變化?

    梶原章:傳統的規則建筑從10年前開始向流線型建筑發展,發展至今仍是主流,在很多建筑規劃乃至實際建成的建筑上比較多見。同時也見證了設計手法以及施工技術日新月異的發展。 

    伝統的なスクエアな建物が多かった中で、10 年ほど前からは曲線的な形狀のモールが好まれ、そいう建築計畫、実際の建物を見る機會が増えたと思います。デザイン的な進歩や施工技術の向上があってのものだと思います。

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